Samverkan mellan chef och skyddsombud låter bra i teorin. I praktiken
blir det ofta ett möte en gång per kvartal där en lista gås igenom.
Det räcker inte. Samverkan är en förutsättning för fungerande arbetsmiljöarbete — och ett viktigt tema i en BAM-utbildning.
Vad lagen säger
AFS 2023:1 §6 kräver att arbetsgivaren ger arbetstagarna,
skyddsombuden och andra ombud möjlighet att medverka i det systematiska
arbetsmiljöarbetet. Det allmänna rådet säger att samverkan är “en
förutsättning för ett effektivt arbetsmiljöarbete.”
Det är inte ett formellt krav på ett visst antal möten. Det är ett
krav på att samverkan ska vara en del av vardagen.
Vad fungerar
Stående arbetsmiljöpunkt på veckomöten. Inte en
halvtimmes genomgång — en tvåminutersfråga: “Har något hänt denna vecka
som vi behöver prata om?” Det normaliserar att prata om arbetsmiljö.
Skyddsombudet deltar i förändringsprocesser. Ny
organisation, nya lokaler, ny utrustning — involvera skyddsombudet
tidigt, inte efter beslutet.
Gemensamma skyddsronder. Chef och skyddsombud går
runt tillsammans. Olika perspektiv ger bättre bedömningar.
Tillgänglig kommunikation. Skyddsombudet ska kunna
nå chefen enkelt — och tvärtom. Samverkan som kräver ett formellt möte
för varje fråga fungerar inte.
Vad inte fungerar
Protokollsamverkan. Möten hålls, protokoll skrivs,
inget händer. Samverkan mäts i resultat, inte i antal möten.
Envägskommunikation. Chefen informerar,
skyddsombudet lyssnar. Det är inte samverkan.
Samverkan bara vid den årliga uppföljningen.
Arbetsmiljöarbete pågår hela året. Samverkan bör göra det också.
Sammanfattning
Samverkan är inte ett möte — det är ett sätt att arbeta. Integrera
det i vardagen: veckomöten, förändringsprocesser, skyddsronder. Det
bästa samverkansklimatet bygger på att det är normalt att prata om
arbetsmiljö, inte något som sparas till ett särskilt tillfälle.
Läs allt om BAM här.
